Ⅰ. 서론
평가 목적을 분명히 한 다음에는, 임원으로서 갖추어야 할 리더십 역량 요건을 명확히 규정하고 이를 측정할 수 있는 평가 항목을 도출해야 한다. 효과적인 평가 항목의 도출을 위해서는 다음과 같은 점에 유의해야 한다.
첫째, 요즘과 같은 디지털 환경에서 성공적으로 대응하기 위해 필
1. 어떤 지도자가 필요할까?
-“선거 한번 잘 치르면 세상이 달라진다.”(Tony Blair)-
지금은 제5물결의 시대 즉, 지식혁명의 시대이다. 모든 것이 거세게 변화하고 있다 . 이러한 격변기야말로 역동적인 일꾼이 요청될 때이다. 아무리 민주적인 조직이라해도 지도자가 그 조직의 운명을 70% 정도
리더십이 등장해야 한다고 믿는다. 이 간호지도자론 문제를 다룰 때 조직에 적합한 리더십 스타일을 식별하고 결정할 때가 왔다고 생각한다. 여기서는 위와 같은 내용을 생각하면서 과제 논제 제시하는 내용을 충실히 작성하도록 노력할 것이다.
Ⅱ.본 론
1. 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특
버그(Mintzberg)는 관리자역할을 주제로 한 기존 연구를 광범위하게 조사하고 그 결과를 5명의 최고관리자(CEO)에 대한 연구결과와 종합해서 관리자의 다양한 역할을 범주화하고 분석하였다. 민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’은 크게 3가지 범주(대인관계, 정보관리, 의사결정)로 각각의 특정
관리, 조리작업(생산)관리, 급식마케팅관리, 인사관리, 급식회계관리, 급식 품질경영 등의 급식 운영 기능
(5) 급식 경영 계획과 의사결정
1. 계획 수립의 개념
경영관리의 첫 단계로서 미래의 활동 과정을 설정하고 이에 대한 설계와 구상을 하는 과정으로 조직화, 지휘, 통제 기능의 기초가 된다.
Ⅰ. 서론
주주와 채권자는 경영자와 계약을 맺고 계약에 따라 기업의 성과를 분배 받는다. 기업의 성과분배에 있어 경영자의 도덕적 해이(moral hazard)가 발생할 수 있기 때문에 주주와 채권자는 인센티브를 통해 경영자의 도덕적 해이를 방지하려고 한다. 주주와 채권자는 경영성과에 따른 경영자의 인
전략과 전략가
1. 전략의 5Ps와 개념적 유형
(1) 전략의 5Ps
사람은 개별적인 개념을 정의하려는 경향이 있지만 전략이라는 용어는 관점에 따라 상이한 방법에서 이용되고 있다. 그러나 전략의 개념은 계획, 책략, 유형(형태),지위, 전망 등 다섯 가지로 정의할 수 있다
첫째, 전략은 하나의 계획(str
높일 수 있다.
(2) 정보보급자(disseminator) 역할 : 경영자는 수집된 정보를 조직 구성원들에게 충실하게 전달하는 전달자의 역할을 수행해야 한다.
(3) 대변자 역할 : 경영자는 기업 외부인들로부터 투자를 유치하고 기업을 홍보하기 위해 기업 내부의 객관적인 사실을 대변하는 대변인역할을 수행한다.
관리자들에게 가격경쟁을 최소화하고 조직의 자율성은 보존하는 경쟁전략을 기획할 필요성을 각인시켰다. 특별히, 포터는 ‘전략적 포지셔닝’을 강조한다. 이것은 그의 저서 <경쟁 전략>에서 분명히 드러나는데, 이 글을 통해 학자와 경영자의 요구가 충족되었다. 이는 많은 경영 분야 (마케팅만이 아